有合有离也不稀罕。

　　但是，我们东华愿意和所有技术方建立互惠互利、相伴一生的合作关系。

　　我坚信：诚心以待，行则久远。”

　　沈兴点了点头，对陈立东的话不置可否。

　　老爷子经历的事情多了，谈合作时，谁都会拍着胸脯说好听的；

　　上了床、生了娃，嗯...是出了成果之后，出资方往往一转脸就把院所给甩了。

　　“第三种是啥？”沈兴问道。

　　陈立东见没打动对方，接着说道：“第三种是更加紧密的方式，我比喻为孵化产出模式。

　　沈老，东华可不局限于加工业，我更倾向于把它搞成产学研一体化的集团。

　　我感觉，作为实业集团，你的产业扩张会有边界，而技术研发没有尽头。所以，我们已经着手培养自己的研发力量。

　　现在，我们在远东钢厂已经建立了特种钢材实验室，聘请了毛熊莫大的博士安德烈.沃罗宁担任主任。

　　他的研发团队属于我们的雇员，公司出薪资、给福利，研究成果属于公司，学术成果归团队。

　　研究方向由公司确定，实行立项预算制，资金保障有力，工作相对自由。

　　产生成果后也会按绩效分成，比如安德烈博士研究出来的深冷钢，我们约定绩效分成为5%。

　　我们估计这种特种钢材，吨利润不会低于200美元的话，安德烈博士每吨能提10美元。”

　　沈兴听到这里，说道：“哦，这样也行。

　　对了，听说你们也给了翟华教授500万元奖金，蓟大那边怎么处理的？”

　　陈立东不知道老爷子怎么又提起这个问题，只好如实解释：

　　“准确地说是奖励她的项目团队。

　　既然您又提起这件事，我再详细地跟您汇报一下。

　　分发这笔奖金是董事会研究过的，决定后，我亲自与几个团队负责人沟通过。

　　特别是在奖金分配上，我们有一个指导意见：

　　第一，奖金奖励团队，对个人、不对这些人所在的单位。

　　第二，团队主要负责人主导奖金分配。

　　第三，对分配比例安排，我们建议：主要负责人分100万；第二层级人员一般不超过3位，每人分配50万；参研人员范围由主要负责人确定，每人一般不少于5万。

　　按照这个方案，安德烈博士那边欣然接受；

　　翟华教授本人推辞不收，但考虑团队利益，经过我的沟通也收了下来。

　　后来，翟华教授将自己的100万元上缴了学院财务，其他学院方的研究人员也照此办理。

　　学院财务代扣税费后，全部返给个人，这种做法达到了我的预期。

　　另外两个团队，都是我们集团内部人员，由我们公司代扣个人税费后，按照以上原则进行了分配。

　　至于北钢设计院，确实产生了一些不良的反应。这是我们意想不到的。

　　我需要跟您说明的是，马建国教授参与电

　　请收藏：https://m.bqg79.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）