：“你居然认为富国银行合并克罗克银行的策略是正确的，要知道他们已经背离了传统。”
“可是我认为这个决策很富有开创性，也是解决合并后银行问题的最佳手段。”
保罗微笑着说道，他也没有想到米斯是传统银行管理模式的拥护者，怪不得这么果断的就出手了手中富国银行的股份。
富国银行在保罗重生之前，已经是在全球都大名鼎鼎的顶尖银行了，可它的崛起是数十年经营和策略成功的成果。
即便是二十年后，富国银行虽然说之前也称得上是美国的知名银行，只能说是第二阵营中的佼佼者。
二零零六年的时候，它的资产总额和净收入只达到了花旗银行和美国银行的三分之一强，不到二分之一。
但是一场次贷危机袭来，并一步步变成了金融危机，到了2008年底，花旗银行和美国银行的股价跌得稀里哗啦的，至少三分之二的市值都化为泡影，而富国银行的股价却只跌了不到百分之四，而且还派发了股息！结果就是富国银行一举超越了美国银行和花旗银行，成为了这一场危机中，美国金融业中的少有的成功者。
而富国银行之所以会有这么出色的表现，不是它足够幸运，而是它一直秉承的发展策略，让和以玩弄金融衍生产品为主的其他银行拥有极大地不同，它一直表现得比较“接地气”。
1980-1994年美国的银行遇到了危机，大量的倒闭，金融系统紊乱，这些年足足有9.14%的银行倒闭，部分银行危机重灾区所在的州甚至有超过60%的银行倒闭，而保罗现在所在的加州就是其中的重灾区。
1986年，富国银行收购了克罗克银行，也是在这样的前提之下。
这在银行业并不少见，任何一家银行在不景气的时候，都会谋求合并，为的是在经济萧条的情况下，将开支降到最低点，以保护企业。
但这次收购之后，富国银行并没有接受将克罗克银行大部分的管理人员，甚至在收购之前，他们就已经认定，克罗克银行的原班人马中的绝大部分都是不合适的人选。
因为克罗克银行的管理人员，都是一些受传统影响很深，只会拘泥于旧式银行经营的经理人。
银行设有专门的主管饭厅，大理石的装帧，富丽堂皇，还有专业水准的厨师和价值50万美元的餐具。
这与富国银行的“清苦文化”格格不入，富国银行的管理者的就餐待遇与大学生食堂一般无二。
所以富国银行把自己的意思向原先的克罗克银行经理们表达得很清楚：“这并不是一个平等的合并，而是吞并。我们买下了你们的部门以及你们的顾客，但我们并不打算留下你们。”
就这样，富国银行解散了克罗克银行的原班管理队伍，约1600
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