西，让高校更深入地介入，对于提升整个华夏的科研实力，能起到的作用绝不是一点半点。

　　果然，说千遍，不如干一遍，那个名为GitSpace的网站收购事宜还没结束呢，王旭就被通知需要参加一个关于国内开源社区建设的高层会议，许多关键领导都会参加，并要求王旭在会议上做一个一小时的报告。

　　详细报告关于GIT的历史、现状和未来发展展望，特别要求王旭要讲这东西和国民经济之间的关系。

　　王旭满意了，虽然他给自己找了个麻烦事，但达成的效果还是颇为令人满意的。

　　GIT的事情其实是王旭大战略的一个非常重要的组成部分，但是这个东西真的是第一次尝试，前世可没有一个在九十年代就如此放肆发展的开源社区。

　　前世，开源社区的发展与建设经历了差不多三十多年的时间，才逐渐成熟起来，一方面是有各种商业公司的各种打压，另一方面商业模式不清晰，让开源成了完全的付出，根本不知道盈利模式。

　　单纯地提供服务，似乎根本不能覆盖开发所占据的巨大成本，还会培养数不清楚的竞争对手，很多基于单纯服务的企业都最终黯然退场。

　　一直到后世安卓的成功，才真正为开源带来了全新的商业模式，谷歌免费的提供安卓，却为安卓需要使用的一些关键性服务进行独立的研发。

　　这些服务慢慢成了安卓生态的一分子，变得不可或缺，例如他的广告服务就这么无声无息地嵌入了全世界数不清的手机之中，成为世界上最大的广告公司的展示窗口。

　　搜索服务，地图服务同样是如此，此外还有消息服务，应用市场服务等等，如果不是华夏的很多限制，华夏移动端早就被谷歌一统江湖了。

　　大型公司可以靠着开源产品，如此巧妙地实行垄断，小型公司也可以靠着开源产品寻找自己的商业模式，并不是简单地提供服务那么简单。

　　后世国内开源社区内最多的盈利模式是区分企业版和开源版。分成多个版本，需要全面的服务就必须进行购买，这其实是一种另类的广告销售方式罢了。

　　一些个人用还可以，但一旦是企业这么玩，其实效果很一般。

　　因为能玩开源社区的，大多是些极客，他们并没有在公司采购中的话语权，大部分甚至连建议权都不多。他们就算是觉得你的免费版做得还不错，但需要购买的时候，依旧很难影响老板的决策。

　　这是一种相当急功切利的模式，还很败坏在这些极客心中的口碑，后来大部分程序员只要一看还分版本的，这个开源社区就可以不看了，因为开源的部分，这些企业根本不会用心维护。

　　他们的精力都在收费版本上，那么这个开源的版本即便弄下来也得自己改，那还不如直接买

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